世纪智联企业人才培养方案

中国企业历经十多年的高速发展，目前最需要面对的是如何持续增长的问题，这就得依赖于企业内部强大管理系统的构建。而今，参照跨国企业的百年经典管理经验，理性化管理正逐步成为一种趋势，成为引导中国企业管理系统构建与各级管理人员学习和发展的方向。

小成功靠个人，大成功靠团队，要实现企业的规模化发展，持续性增长，企业各层级员工的职业化行为改善及管理效能提升是基础也是关键。高管的领导力、人才激励能力，中管的系统思考、管理沟通能力，基层人员的职业素养等，已成为企业各级人员的职业化必备技能。

世纪智联·CEO品尚坊－企业人才系统培养年案，旨在为企业高、中、基各级人员提供全系列的学习工具，为企业中高层、HR、营销等专业管理人员提供实战经验学习、权威工具分享的互动平台，帮助企业各级人员增加职场价值，实现职业化提升，继而帮助企业提升管理产能，实现管理发展与升级。

特　色：

★专业、权威、实战。所有师资均来自知名跨国企业、国内知名企业中高级管理岗位及各领域知名专家或实战名师，分享内容均为经过多数知名企业长期实践验证的管理工具与方法；

★课程结构体系化。课程设计以年度为单位，主题涵盖企业高、中、基层所有人员的专业能力提升课程，围绕企业管理系统构建的各模块进行系统组合，方便企业一站式采购，提升培训管理效能；

★实施形式多元化。年度嘉宾阵容包括知名企业家、专家教授、管理专家、营销专家、专业讲师等，分享形式包括峰会、大型论坛、专业课程研修等多种方式，最大化提升学习效果。

★实行班级管理。班主任带班，学员选出班委会，协助班主任创造良好的学习秩序与交流环境。这也是学员收获友谊，扩大人脉的沟通平台。

世纪智联·CEO品尚坊－中阶管理效能提升研修班

Intermediate Management Performance

「中阶管理效能提升研修班」（打造优秀中阶主管的10把金钥匙）是为企业在职中基层管理人员，特别是刚被提拔到新的领导岗位的企业经理人所精心设计。中阶管理效能提升研修班以提升企业中基层主管综合管理技能与艺术为目的，从多个角度看待组织层面，选择领导素质、沟通技巧、人文激励、部属培育、问题解决、团队带动等模块，为企业中基层主管进行系统性的“管理能力”培训，让学员能够获得管理意识、工具、技能的全方位提升，全面提高学员在管理过程中所需的核心素质，让学员从“专业人才”蜕变为优秀的“管理人才”，成为保证企业持续发展的“中坚力量”！

目标学员：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

■　集团企业新任主管与后备干部、成长型企业中层主管、生产型企业中基层主管

■　正处于由技术型管理者向综合型管理者过渡的经理人

■　极具上升潜力的精英骨干及优秀员工

学习模式：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

班级管理：实行班主任带班制；

学习总课时：10天，60小时；学制5个月，每期2个模块，10个模块，每月授课2天，周末上课（周五、周六或周日），工作、学习两不误；

证书颁发：学员修满研修班所有课程并上交“5·1学习收获表”的颁发由世纪智联·CEO咨询机构盖章并携手各授课知名老师签名的培训证书。

学费：（包括听课费、资料费、教材讲义费、午餐费、证书费等）　　　　

1、一次性报1人，RMB7000元/人(700元/天/人)；

2、一次性报5人，RMB6000元/人，合RMB30000元/5人(600元/天/人)；

3、一次性报10人，RMB5000元/人，合RMB50000元/10人(500元/天/人)；

4、一次性报20人，RMB3200元/人，合RMB64000元/20人(320元/天/人)。

世纪智联·CEO品尚坊－领导才能评鉴与升级研修班

Leadership Identification ＆ Development

「领导才能评鉴与升级研修班」的目的在于帮助企业中高层经理人，重新审视自身在领导团队，以及投身企业持续发展与变革的“关注点”。系列课程将从团队领导角色与行为使命出发，从具体领导团队成员着手，实现团队领导者心智模式的转变与反思，实现从“知”到“行”的领导艺术与方法上的突破，全方位引发企业中高层经理人对自身在企业发展中的作用和行为的反思。

本着“知行合一”的学习理念，「领导才能评鉴与升级研修班」一改过往培训只注重训练内容，而忽略训练系统的尴尬，本课程系统包含了三个进阶---从“心智修炼”到“技术修炼”再到“行为转变”。引用管理大师彼得·圣吉的一句话：只在行为模式层面思考，远不及在系统结构上专研来得更具深远意义和有价值。

目标学员：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

■　CEO、总经理、董事、副总、部门总监等企业中高层管理者；

■　各企事业、行政单位的负责人；

■　具有丰富的企业经营管理经验的技术类工程师等。

学习模式：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

班级管理：实行班主任带班制；收获友谊，拓展高端人脉网络；

学习总课时：6天，36小时；学制3个月，每月授课2天，周末上课（周五、周六或周日），工作、学习两不误；另外，报读领导力研修班的学员除了完成3门必修课，还可选修2门世纪智联·CEO品尚坊－高端研修课程；

证书颁发：学员修满研修班所有课程并上交“5·1学习收获表”的颁发由世纪智联·CEO咨询机构盖章并携手各授课知名老师签名的培训证书。

学费：（包括听课费、资料费、教材讲义费、午餐费、证书费等）　　　　

1、一次性报1人，RMB7200元/人(1200元/天/人)；

2、一次性报3人，RMB6000元/人，合RMB18000元/3人(1000元/天/人)；

3、一次性报5人，RMB5400元/人，合RMB27000元/5人(900元/天/人)；

4、一次性报10人，RMB4500元/人，合RMB45000元/10人(750元/天/人)。

世纪智联·CEO品尚坊－创利营销实战研修班

Practical Profitability Marketing

创利营销实战研修班，以系统培养企业的营销专才、提升企业营销水准为目的，通过学习知名跨国公司在销售管理、营销创新及大客户管理方面的理论、方法和工具，分享跨国公司成功的经验和策略，全面提高学员在营销领域的核心素质和实战能力。

目标学员：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

■　企业营销领域的负责人：营销总经理、营销副总、营销总监、营销经理、品牌经理等；

■　企业负责市场或销售的中高层管理者：市场总监、销售总监、区域市场与销售负责人；

■　有志于从事营销工作的专业人员。

学习模式：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

班级管理：实行班主任带班制；收获友谊，拓展营销高端人脉网络；

学习总课时：10天，60小时；学制5个月，每月授课2天，周末上课（周五、周六或周日），工作、学习两不误；另外，报读创利营销研修班的学员除了完成5门必修课，还可选修2门世纪智联·CEO品尚坊－高端研修课程。

证书颁发：学员修满研修班所有课程并上交“5·1学习收获表”的颁发由世纪智联·CEO咨询机构盖章并携手各授课知名老师签名的培训证书。

学费：（包括听课费、资料费、教材讲义费、午餐费、证书费等）　　　　

1、一次性报1人，RMB8000元/人(800元/天/人)；

2、一次性报5人，RMB7000元/人，合RMB35000元/5人(700元/天/人)；

3、一次性报10人，RMB6000元/人，合RMB60000元/10人(600元/天/人)；

4、一次性报20人，RMB4200元/人，合RMB84000元/20人(420元/天/人)。

世纪智联·CEO品尚坊－人力资源高管研修班

Professional In Human Resources

人力资源高管研修班，面向人力资源高级经理人及高级专业人士，通过系统学习人力资源开发与管理（HRD）的系统思考与实践，包括：战略人力资源管理体系、能力模型、卓越辅导、危机管理、培训体系等几大模块知识，全面拓展学员的专业视野和思维高度，将人力资源管理与企业的战略高度相融合，提升人力资源管理者的专业价值，从而带动企业的整体人才战略的发展和组织管理能力的提升。

目标学员：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

■　人力资源资深管理者：人力资源总经理、人力资源总监、人力资源经理；

■　人力资源高级专业人士：培训经理、学习与发展经理、招聘经理等；

■　希望提升组织管理能力的企业中高层管理者。

学习模式：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

班级管理：实行班主任带班制；收获友谊，拓展人力资源高端人脉网络；

学习总课时：10天，60小时；学制5个月，每月授课2天，周末上课（周五、周六或周日），工作、学习两不误；另外，报读人力资源高管研修班的学员除了完成5门必修课，还可选修2门世纪智联·CEO品尚坊－高端研修课程；

证书颁发：学员修满研修班所有课程并上交“5·1学习收获表”的颁发由世纪智联·CEO咨询机构盖章并携手各授课知名老师签名的培训证书。

学费：（包括听课费、资料费、教材讲义费等）　　　　　　　　　　　　

1、一次性报1人，RMB8000元/人(800元/天/人)；

2、一次性报5人，RMB7000元/人，合RMB35000元/5人(700元/天/人)；

3、一次性报10人，RMB6000元/人，合RMB60000元/10人(600元/天/人)；

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